BDX/IO 2025 : la 10e édition
Nous étions 4 représentants de Wanteeed pour ce BDX I/O 2025 : Audrey, Christophe, Jérémie et Laurent.
C'est tous les ans au Palais des Congrès l'évènement incontournable de la tech bordelaise et l'occasion de retrouver anciens collègues et autres têtes connues.
C'est une très bonne boussole pour discuter avec des techs qui travaillent dans d'autres contextes et se situer en terme d'adoption des technos, pratiques et de delivery.
Ci-dessous les détails d'une session qui nous a particulièrement marquée :
Don't panic ! Gérez votre dette : le guide du codeur galactique 🧑🚀
Par Charlotte Debut
Cette conférence a mis en lumière la méthodologie adoptée par Peaksys pour identifier, mesurer et résorber efficacement la dette technique. L'approche se distingue par le passage d'un ressenti subjectif à un pilotage standardisé et centralisé.
1. De la subjectivité à la standardisation
L'identification de la dette technique commence souvent par le recueil des "points de douleur" auprès des équipes. Si cette étape est nécessaire, elle souffre d'un biais majeur : la subjectivité. Un problème critique pour l'un peut sembler anodin pour l'autre, rendant l'alignement difficile.
Pour pallier cela, il faut se mettre d'accord sur un standard qui va servir de référentiel pour mesurer la dette. Peaksys propose une classification de la dette technique structurée autour de 7 thèmes clés :
- Sécurité
- Robustesse
- Performance
- Utilisabilité
- Portabilité
- Maintenabilité
- Compatibilité
Chaque axe est ensuite évalué selon une échelle de niveaux (par exemple, de A à E). Cette méthode permet de quantifier la dette de manière objective pour tous les projets.
2. La centralisation : un atout majeur
L'application de ce référentiel offre un avantage opérationnel immédiat : la centralisation des données. Au lieu de disperser l'analyse entre de multiples outils (rapports SonarQube, analyseurs de dépendances, audits manuels...), toutes les mesures de la dette technique sont agrégées en un seul endroit. Cela offre une vision globale et simplifiée de l'état de santé des projets.
3. Stratégies de résorption de la dette
Une fois la dette identifiée et centralisée, deux leviers sont activés pour la réduire :
- L'initiative locale : Chaque équipe s'attaque de manière autonome à des problèmes spécifiques liés à son périmètre.
- Les challenges cross-équipes : L'organisation de défis de courte durée permet de mobiliser l'ensemble des collaborateurs sur un objectif commun.
Exemple cité : Un challenge visant à câbler l'analyse Sonar sur un maximum de projets qui n'en disposaient pas encore.
4. Le pilotage au quotidien
La mise en place d'un tableau de bord unique transforme la gestion de la dette en une routine simple. Il permet un suivi régulier (quotidien ou hebdomadaire) pour :
- S'assurer de la non-régression (la dette n'augmente pas silencieusement).
- Traiter les nouveaux écarts dès leur apparition.